降低自营商城的供应链成本，需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，优化采购和库存管理是降低成本的关键。根据市场需求和销售数据，制定合理的采购计划，避免过量采购导致的库存积压和浪费。采用先进的库存控制方法，设定合理的库存水平，降低库存成本。
其次，加强供应商管理也是降低成本的重要手段。选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。通过有效的供应商绩效评估和激励机制，降低采购成本和风险。
此外，采用先进的信息化技术可以有效降低供应链成本。建立供应链管理系统，实现商品库存、订单处理、物流配送等环节的信息化管理。通过实时监控和数据分析，提高整个供应链的协同效率，降低信息传递错误和沟通成本。
最后，持续改进和优化也是降低供应链成本的重要途径。通过定期评估供应链管理的效果和效率，发现存在的问题和改进空间。不断优化采购、库存、物流等环节的管理流程，降低成本和提高效率。同时，积极借鉴行业最佳实践和新兴技术，不断创新和改进供应链管理模式。
