优化自营商城的供应链管理，可以从以下几个方面着手：
首先，要建立科学的供应商管理体系。选择优质的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。同时，通过有效的供应商绩效评估和激励机制，提高供应商的配合度和响应速度。
其次，要加强库存管理。建立科学的库存管理体系，设定合理的库存水平，采用先进的库存控制方法，避免库存积压和浪费。同时，通过实时监控库存数据，及时调整进货计划和库存量，提高库存周转率。
此外，要采用先进的信息化技术。建立供应链管理系统，实现商品库存、订单处理、物流配送等环节的信息化管理。通过实时监控和数据分析，提高整个供应链的协同效率。同时，利用大数据、人工智能等技术进行需求预测和智能决策，提高供应链的响应速度和灵活性。
最后，要注重持续改进和优化。通过定期评估供应链管理的效果和效率，发现存在的问题和改进空间。不断优化采购、库存、物流等环节的管理流程，提高供应链的整体效率和竞争力。同时，积极借鉴行业最佳实践和新兴技术，不断创新和改进供应链管理模式。
