加油卡项目是一个市场前景广阔的项目，但是其实施是否可行需要综合考虑多个因素。首先，需要考虑加油卡的市场需求和竞争情况，如果该市场已经过于饱和或者已经有了主流的竞争品牌，则可能难以开辟市场。
其次，需要考虑加油卡的采购渠道和成本，如果采购渠道不稳定或者成本过高，则会影响项目的盈利能力。
最后，需要考虑项目运营的实际难度和所需投入的人力、物力、财力等资源，以及可能涉及的法律、税务等问题。
因此，如果想要开展加油卡项目，应该首先进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，并寻找可靠的供应商，控制好采购成本，制定合理的定价策略。同时，需要考虑项目的实际可行性和所需投入的资源，制定详细的计划和预算，并进行风险评估和管理。
